Liderlik ve etkin yöneticilik, bir organizasyonun başarılı olabilmesi için gerekli olan yönetim becerilerini ve liderlik özelliklerini içeren kavramlardır. İki terim genellikle birbirine yakın şekilde kullanılsa da liderlik genellikle daha genel ve stratejik bir kavramken, etkin yöneticilik daha çok günlük operasyonları ve iş süreçlerini kapsar. Hem liderlik hem de etkin yöneticilik, organizasyonlarda başarıyı sağlamak için birbirini tamamlayan unsurlardır. İyi bir lider aynı zamanda etkin bir yönetici olmalıdır, çünkü liderlik ve yöneticilik becerilerinin bir araya gelmesi, organizasyonun hem stratejik hedeflere ulaşmasını hem de günlük operasyonları etkili bir şekilde yönetmesini sağlar. Bu kavramlar, liderleri ve yöneticileri organizasyonlarını daha etkili bir şekilde yönlendirmek için donatmayı amaçlayan çeşitli eğitim programlarına ve gelişim fırsatlarına ilham verir.
Liderlik ve etkin yöneticilik eğitimi, liderlik becerilerini geliştirmeyi, etkili bir şekilde yönetim yapısını anlamayı ve iş dünyasında başarılı bir lider olabilmek için gerekli bilgi ve becerileri kazandırmayı amaçlayan bir eğitim programını ifade eder. Bu tür eğitimler genellikle işletmelerde liderlik pozisyonlarına sahip olan veya bu pozisyonlara gelmeyi hedefleyen profesyoneller için tasarlanmıştır. Liderlik ve etkin yöneticilik eğitimi, genellikle interaktif öğrenme yöntemlerini kullanarak katılımcılara pratik beceriler kazandırmayı amaçlar.
Eğitim Süresi:
30 Saat
Eğitim Yöntemi:
Asenkron Eğitim
Kimler Katılabilir:
Liderlik ve etkin yöneticilik eğitimine katılabilecek potansiyel katılımcılar geniş bir yelpaze de bulunabilir. Bu tür eğitimler genellikle farklı sektörlerden ve kariyer seviyelerinden gelen profesyonellere hitap eder.
-
Üst Düzey Yöneticiler ve CEO'lar
-
Orta Kademe Yöneticiler
-
İnsan Kaynakları Profesyonelleri
-
Girişimciler ve İş Sahipleri
-
Proje Yöneticileri
-
Kariyer Değiştirmek İsteyenler
-
Çalışanlar ve Takım Liderleri
-
Öğrenciler ve Mezunlar
Eğitimin İçeriği:
-
Yönetim Ve Yönetici Kavramı
-
Lider Ve Yönetici Tanımları
-
Bahçıvan İlkesi
-
Liderin Özellikleri
-
Lider Ve Yöneticilik Karşılaştırması
-
Türk Kültüründe Lider Kimdir?
-
Türk Kültüründe Liderin Özellikleri
-
Gücü Kullanan Liderden, Gücü Yokmuş Gibi Görünen Lidere
-
Türkiye'de Liderlik Tarzları
-
İyi Lider-Kötü Lider
-
Liderin Bilinç Düzeyi
-
Beşinci Düzey Liderlik Ve Karizma
-
Liderlik Çarkı Uygulaması
ÇATIŞMA YÖNETİMİ
-
Örgütsel Çatışma Tanımı
-
Çatışma Fırsat Mı Tehlike Mi?
-
Bölüm İçi Ve Bölümler Arası Çatışma Nedenleri
-
İç Çatışma/Dış çatışma/Gizli Ve Açık Çatışma
-
Çatışma Yönetimi Stratejileri
-
Ödün Verme
-
Baskı Kurma
-
Kaçınma
-
İşbirliği Ve Uzlaşma
-
Çatışma Yönetimi Uygulamaları
ETKİLİ TAKIM ÇALIŞMASI
-
Yüksek Performanslı Takım Özellikleri
-
Yüksek Performanslı Takımlarda Liderler
-
Farklılıkları Yönetebilme
-
İfade Edilmeyen Duyguların Takım Performansına Etkisi
-
Takımlarda Güven Ve İşbirliği
-
Değerler/Sonuç İlişkisi
-
Toplam Fayda Bilinci Ve Yönetimi
-
Toplam Fayda İçin Başarı Algısı
LİDER YÖNETİCİLER İÇİN KOÇLUK BECERİLERİ
-
Koçluk ve Diğer Kavramların Farkı
-
Bakış Açımız
-
Değişim ve Koçluk Mantıksal Algı Boyutları ile Gelişim ve Değişim
-
Yöneticiden Koç Liderlere:
-
Yapmaktan Yönetmeye
-
Vizyon ve Planlama
-
Yetkinlik Çarkı
-
Koçluk Becerileri
-
Koçluk Duruşu (Öğrenen-Yargılayan Zihniyet-Öğrenen Zihniyetle Kişinin Gelişim ve Dönüşümünü Destekleme)
-
Yapılandırılmış Koçluk Adımları
-
Doğru İletişim
-
Geribildirim (Kişinin Güçlü Yönlerini Destek Alarak Gelişim Planı Oluşturmak)
-
Takdir Etme
-
SCARF Modeli Nedir? Koçvari Yöneticilikle Bağlantısı Nedir?
-
Yeni Neslin Yönetim Beklentisi ve Koçvari Yöneticilikle Bağlantısı
HİKÂYE ANLATARAK LİDERLİK ETMEK
-
İnsan Neden Hikâye Anlatma İhtiyacı Duyar.
-
Hikâye Ve Oyun İle Öğrenmek…
-
Hikâyenin Motive Edici Unsurları Nelerdir…
-
Hikâyenin Matematiği…
-
Katharis Nedir?
-
Baht Dönüşü Nedir?
-
Dilin Değişimi Ve Gelişimi…
-
Yazılı İletişimin İş Hayatındaki Önemi…
-
Dil Ve İmla Kurallarının Liderlikteki Önemi…
-
Neden İyi Bir Türkçe Kullanmalıyım?
-
Yazarken En Çok Yapılan Hatalar Nelerdir?
-
Daha İyi Nasıl Yazı Yazabilirim…
-
İş Dünyasında Hikâye Anlatmanın Önemi
-
Lider Yönetici Olarak Neden Hikâye?
-
İş Hayatında Liderlerden Hikâye Örnekleri
-
Lider Yönetici Olarak Hikâyenizi Yaratın.
-
Yaratıcılığı Ortaya Çıkarma
-
Vizyon-Misyon Kavramlarını Anlatma
-
Hedef Belirleme
-
Ekip Ruhu Yaratma
-
Değerleri İfade Etme
-
İş Yerinde İletişimi Artırma
-
Ürün Tanıtımı Ve Lansmanlar
-
Sunum Yapma
-
Hikâye Anlatmada Dikkat Edilecek Noktalar
-
Lider Yönetici Olarak Hikâyenizi Yazma Ve Anlatma
-
Liderlik Ve Yöneticilik Hikâyeleri Yazma Ve Anlatma Uygulamaları Yapılacaktır.
DUYGUSAL ZEKÂ
-
Duygusal Zekânın Tanımı
-
Bilişsel Zekâ Ve Duygusal Zekâ Arasındaki Fark
-
Duyguların Özellikleri
-
Duygusal Zekânın Boyutları
-
Kendini Tanımak
-
Çevreyi Hissetmek
-
Değişimi Yakalamak
-
İç Dengeyi Kurmak
-
Olumlu Enerjiyi Yaymak
-
Çalışanın Duygusal Zekâsı
-
Liderlik Ve Duygusal Zekâ
-
Duygusal Zekâyı geliştirmek
-
İçimizdeki Leonardo
DEĞİŞİM SÜREÇLERİNDE LİDERLİK
-
Kurumsal Değişim Nedir? Neden Değişime İhtiyaç Duyuyoruz?
-
Çalışanlar Değişim Süreçlerini Nasıl Algılıyorlar?
-
Değişim Süreçleri Nasıl Yönetilirse Başarıya Ulaşılır?
-
Değişim Süreçlerinde Uygulanması Gereken Adımlar Nelerdir?
-
Değişim Süreçleri-Vaka Çalışması
-
Kurumlar Değişim Süreçlerini Yönetirken En Çok Nerede Yanlış Yapıyorlar?
-
Değişim Süreçlerinde Liderlerin Rolü Nedir?
-
Nöro Liderlik Nedir? Nasıl Gelişmiştir?
-
Nöro Liderlik Anlayışının Değişim Süreçlerindeki Yeri ve Olumlu Katkıları Nelerdir?
-
Nöro Liderlik Esasları İle Değişim Süreçlerini Yönetmek
-
Nöro Liderlik SCRAF- T Modelinin Detayları & Bu Modelin Uygulanmasının Değişim Süreçlerine Getirdiği Olumlu Sonuçların Detaylı İncelenmesi
-
Çalışanın Kurum İçerisindeki Rolünün İyi Tanımlanması Neden Önemlidir?
-
Kurum İçinde Algılanan Adalet Duygusunun İş Motivasyonuna ve Kurumsal Değişime Etkisi Nasıldır?
-
Çevresini Kontrol Etme ve Şekillendirme İhtiyacının Çalışanların Motivasyonuna ve Kurumsal Değişim Üzerindeki Etkisi Nasıldır?
-
Beyin Kurum İçi Belirsizliklerin Nasıl Algılar ve Sonucunda Ortaya Çıkan Tepkiler Nelerdir? Bu Tepkiler Nasıl Yönetilir?
-
Beyin Kuruma ve Liderine Güveni Nasıl Algılar? Kurum İçi Güvenin Değişim Süreçlerine Olan Etkisi Nelerdir?
-
Kurumum İçinde Aidiyet Duygusunun Geliştirilmesinin Motivasyon ve Kurumsal Değişimi Nasıl Etkiler?
-
Vaka Analizi-Değişim Süreçlerini Nöro Liderlik Esaslarına Göre Yönetmek
FASİLİTASYON
-
Fasilitasyonun Genel Tanımı ve Temel Yapı Taşlarının Tanıtılması
-
Değişim ve Dirençle Baş Etme
-
Grup Dinamikleri; Gizli Dirençler ve Önyargılarla Baş Etmek
-
Katılımcılık Sağlama ve Kaynaştırma
-
Fasilitasyon Tekniklerinin Kullanım Alanları
-
Fasilitasyon Aşamaları
-
Hazırlık Aşaması
-
Yürütme Aşaması
-
Sonuçlandırma ve Takip
-
Fasilitatörün Rol ve Sorumluluklarının Belirlenmesi
-
Temel Fasilitasyon Yetkinlikleri
-
Fasilitatörlük Becerileri
-
Karar Alma
-
Problem Çözme
-
Strateji Oluşturma
-
Uyuşmazlık Giderme
-
İletişimi Geliştirme
-
Değişimi Yönetme
-
Ürün/hizmet Geliştirme
-
Yenilik Getirme
-
Fasilitasyon Teknikleri
-
Etkin Fasilitatörün Kritik Başarı Faktörleri
-
Hedeflerle Yönetim ve Süreç Yönetimi ile Fasilitasyon
-
Fasilitasyonun Değişim Yönetimi İlişkisi
-
Fasilitasyonun Liderlik İlişkisi
LİDERLER İÇİN GLOBAL VİZYON YARATMAK
-
Global Liderlik
-
Global Lider Kimdir?
-
Nasıl Global Lider Oluruz?
-
Global Liderlere Neden İhtiyaç Duyarız?
-
Değişen Ekonomik Ve Pazar Koşullarında Global Liderlerin Yeri Nedir?
-
Kültür Ve Liderlik
-
Kültür Nedir?
-
Uluslararası Kültürel Farklılıkları Tanımak
-
Hofstede'nin Global Kültür Araştırması Ve Kültür Boyutları
-
Kurum Kültürü Nedir?
-
Farklı Kültürleri Tanımanın Global Liderlikteki Yeri Nedir?
-
Kültürler Arası İletişim
-
Kurumsal İletişimde Kültürel Farklılıkların Yeri
-
Uluslararası Kültürlerin İletişim Farklılıkları Nelerdir?
-
Doğru İletişim Kurulmasının Global İş Yaşamındaki Önemi
-
Kültürler Arası İletişim Örnekleri
-
Global Liderlikte Takım Yönetimi
-
Farklı Kültürden Gelen Kişilerin Bir Takım Olması Nasıl Sağlanır?
-
Dijital Dünyada Global Takımlar Yönetmek
-
Farklı Ülkelerin Kültürel Yapısını Ve İş Yönetim Tarzlarını Anlamak
-
Japon Kültürü Ve İş Yönetim Tarzları Nasıldır?
-
Çin Kültürü Ve İş Yönetim Tarzları Nasıldır?
-
Hindistan Kültürü Ve İş Yönetim Tarzları Nasıldır?
-
Afrika ülkelerinin Kültürü Ve İş Yönetim Tarzları Nasıldır?
-
Güney Amerika Ve Amerika Kıtasının Kültürü Ve İş Yönetim Tarzları Nasıldır?
ZİHNİN EFEKTİF KULLANIMI
-
Çoklu Zekâ Kavramı Temel Bilgiler
-
Çoklu Zekâ Kapsamında Dünyayı Nasıl Algılar, Nasıl Öğreniriz?
-
Öğrenmeye Yönelik Uygulama
-
Sağ Ve Sol Beynin Çalışma Şekli
-
Zihinsel Alışkanlıkların Gücü
-
Yeniden Çerçeveleme
-
Akıl Haritası Nedir? Nasıl Yaratılır?
-
Akıl Haritalarının Profesyonel Yaşamda Kullanımı
-
Herkesin Peşinde Olduğu Sihirli İçerik: Hafızayı Güçlendirme
-
Yaratıcı Zekâyı Tetikleme &Hayal Gücü Kullanımı
-
Lider Yöneticinin Zihinsel Ajanda Tasarımı
Eğitimin Kazanımı:
Liderlik ve etkin yöneticilik eğitimi, katılımcılara liderlik becerilerini güçlendirmek, etkili yönetim stratejilerini öğrenmek ve iş dünyasında başarılı bir lider olmak için gerekli olan bilgi ve becerileri kazandırmayı amaçlar.
-
Liderlik becerileri kazandırır, ekip yönetimi, motivasyon ve ilham verme, takım vizyonunu belirleme ve bu vizyonu etkili bir şekilde yürütme yeteneği kazandırır
-
İletişim ve insan ilişkilerini güçlendirir, etkili iletişim stratejileri geliştirebilme, işbirliği ve takım iletişime konusunda yetkinlikleri güçlendirir
-
Strateji planlama ile kurumsal hedeflere ulaşma, uzun vadeli vizyon oluşturma ve bu vizyonu hayata geçirme konusunda yetkinlik kazanma
-
Zaman yönetimi ve önemli acil görevleri önceliklendirme yeteneği
-
Görevli etkili bir şekilde delegasyon yapma, ekip üyelerine sorumluluk verme ve onları geliştirme becerisi
-
Sorunları analiz etme ve etkili çözümler bulma yeteneği
-
Organizasyonel değişim süreçlerini anlama ve yönetme yetkinliği.
-
Performans değerlendirme ve geri bildirim becerilerini güçlendirme.
Başvuru Süreci:
Eğitime başvuru yapmak isteyen adaylarımızın sertifika programının sayfasında yer alan ‘Başvuru Yap’ butonuna tıklayarak başvuru formunu ve ödeme bilgilerini doldurmaları gerekmektedir.
Eğitim Süreci:
-
Eğitimlerimiz Asenkron eğitim olarak yapılmaktadır. Tüm müfredat eğitim videolarından oluşmaktadır. (Örgün eğitimlerin tüm müfredatını kapsamaktadır.)
-
Eğitimlere katılım sağlamak için herhangi bir gün ve saat sınırlaması bulunmamaktadır. İnternet erişimi olan her yerde ve her cihaz da (tablet, telefon ve bilgisayar vs.) Takip edebilirsiniz.
-
Eğitim sonunda, Eğitim portalınızda çoktan seçmeli test usulü sınavınız olacaktır. Katılımcıların 3 defa sınava katılma hakkı vardır. Sınavdan 50 puan ve üzeri alan kişiler sertifikayı almaya hak kazanacaktır. (Yanlış cevaplar doğru cevapları etkilemeyecektir.)
Sertifika Süreci:
Eğitimlerini başarıyla tamamlayan katılımcılar eğitimlerini bitirdikten sonra sertifika düzenlenecektir.
Sertifikaya Sahip Olmak Ne Kazandırır:
Bir sertifikaya sahip olmak bireylere çeşitli avantajlar sunar ve kariyerine, bilgi birikimine, becerisine değer katar. Belirli bir konuda uzmanlığını arttırabilir derinlemesine bilgi sahibi olmasını sağlar, bireye ve mesleki becerilerine duyulan güveni arttırır. Bu sayede kariyerlerinde ilerlemelerine yardımcı olur.İş başvurularında ve mülakatlar da rekabet avantajı sağlar. Özellikle belirli bir sektörde uzman olmak işverenlerin dikkatini çekebilir ve terfi şansını arttırır.
Yorumlar