Küreselleşmeyle beraber gündeme gelen yeni ekonomik koşullar işletmeleri, rekabet avantajı sağlama adına, stratejik insan kaynakları yönetimine bağımlı kılmaktadır. Bu çerçevede işletmeler, daha fazla rekabet üstünlüğü kazanmak için, en iyi uygulama ve en iyi uyum yaklaşımlarının yer alacağı yeni insan kaynakları yönetimi süreçlerini ortaya çıkartmaktadırlar.
Günümüzde ciddi rekabet baskılarıyla karşı karşıya kalan işletmeler, küreselleşme ve uluslararası ticarette daha etkin ve verimli olmak zorundadırlar. İşletmeler küresel pazarda rekabet avantajı olarak teknolojik yenilik, sermaye yeterliliği düşük maliyet, artan kalite, yeni pazarları kullanma gibi faktörlerin yanı sıra özellikle çalışanların entelektüel yönlerinden de faydalanmak istemektedirler.
Stratejik insan kaynakları yönetimi, bir organizasyonun uzun vadeli hedeflerine ulaşması için insan kaynakları yönetimi süreçlerinin stratejik bir perspektiften ele alınmasını sağlar. Stratejik insan kaynaklarının ilk adımı, organizasyonun vizyonu, misyonu ve uzun vadeli hedefleri doğrultusunda insan kaynakları stratejilerini belirlemesi, yetenek yönetimi, eğitim ve gelişim, performans yönetimi gibi alanlarda stratejilerin oluşturulmasıdır.
Yetenek yönetimi, organizasyonun ihtiyaç duyduğu yetenekleri çekmek, geliştirmek ve elde tutmak için stratejileri gerektirir bunlar yetenek kazanımı, yetenek gelişimi ve yetenek elde tutmadır. Stratejik işe alım planları ve işveren markasını oluşturmayı, eğitim programları, liderlik gelişimi ve kariyer planlamasını kapsamaktadır.
İş gücü planlaması, organizasyonun gelecekteki iş gücü ihtiyaçlarını tahmin etmek ve bu ihtiyaçlara yönelik stratejik planlar geliştirebilmek için önemlidir. Bu planlar içerisinde mevcut iş gücünün analizi ve gelecekteki ihtiyaçların belirlenmesi, kritik pozisyonlar için yedekleme ve halefiyet planlarının oluşturulması, değişen koşullarla hızlı uyum sağlama yeteneği yer almaktadır.
Performans yönetimi, çalışanların performanslarını izlemek, değerlendirmek ve geliştirmek için stratejik bir yaklaşımdır.Organizasyonun stratejik hedeflerine uygun performans göstergelerinin belirlenmesi, düzenli performans değerlendirmeleri ve geri bildirim mekanizmaları, performans değerlendirmelerine dayalı olarak bireysel gelişim planlarının oluşturulması kapsam alanına girmektedir.
Teknoloji ve dijitalleşme, İK süreçlerinde verimliliği ve etkililiği artırmak için stratejik olarak kullanılmalıdır. İnsan kaynakları bilgi sistemleri ve diğer dijital araçların kullanımı, İK verilerinin analiz edilerek stratejik kararların alınması ve çevrimiçi eğitim ve gelişim programlarının uygulanmasına yönelik unsurları içermektedir.
Etkili iletişim ve çalışan katılımı, organizasyonun hedeflerine ulaşması için kritik bir öneme sahiptir. Çalışanlar arasındaki iletişimi ve iş birliğini arttırmak için stratejiler geliştirilebilir ve çalışanların karar alma süreçlerine dahil edilmesi ve katılımlarına teşvikleri sağlanmalıdır.